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设备稼动率
2012-4-29 8:28:44 阅读0 评论0 292012/04 Apr29
“稼动率”英文称作activation或utilization，是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。是指一台机器设备可能的生产数量与实际生产数量的比值。
时间稼动率
是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。
参数
最大负荷时间：设备可用的最大负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD） 损失；
停机（Shutdown, SD）损失：计划上的休止时间，如休假、教育训练、保养等
稼动时间：负荷时间扣除停止时间
停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。
公式
由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为：
时间稼动率= 稼动时间 / 负荷时间
目的：减少停机时间，通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。
性能稼动率/实质稼动率/速度稼动率
时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；
时间稼动率
是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。
参数
最大负荷时间：设备可用的最大负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD） 损失；
停机（Shutdown, SD）损失：计划上的休止时间，如休假、教育训练、保养等
稼动时间：负荷时间扣除停止时间
停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。
公式
由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为：
时间稼动率= 稼动时间 / 负荷时间
目的：减少停机时间，通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。
性能稼动率/实质稼动率/速度稼动率
时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；
CPK
2012-3-21 22:17:08 阅读1 评论0 212012/03 Mar21
品质统计过程中的意义
CPK：Complex Process Capability index 的缩写，是现代企业用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。
制程能力指标是一种表示制程水平高低的方法，其实质作用是反映制程合格率的高低。
制程能力的研究在於确认这些特性符合规格的程度，以保证制程成品的良率在要求的水准之上，可作为制程持续改善的依据。而规格依上下限有分成单边规格及双边规格。只有规格上限和规格中心或只有规格下限和规格中心的规格称为单边规格。有规格上下限与中心值，而上下限与中心值对称的规格称为双边规格。
当我们的产品通过了GageR&R的测试之后，我们即可开始Cpk值的测试。
CPK值越大表示品质越佳。
Cpk——过程能力指数
CPK = Min（CPKu,CPKl)
USL (Upper specification limit): 规格上限。
LSL (Low specification limit): 规格下限。
ˉx = (x1+x2+...+xn) / n : 平均值。
T = USL - LSL : 规格公差。
U = (USL + LSL) / 2：规格中心。
CPKu = | USL-ˉx | / 3σ
CPK：Complex Process Capability index 的缩写，是现代企业用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。
制程能力指标是一种表示制程水平高低的方法，其实质作用是反映制程合格率的高低。
制程能力的研究在於确认这些特性符合规格的程度，以保证制程成品的良率在要求的水准之上，可作为制程持续改善的依据。而规格依上下限有分成单边规格及双边规格。只有规格上限和规格中心或只有规格下限和规格中心的规格称为单边规格。有规格上下限与中心值，而上下限与中心值对称的规格称为双边规格。
当我们的产品通过了GageR&R的测试之后，我们即可开始Cpk值的测试。
CPK值越大表示品质越佳。
Cpk——过程能力指数
CPK = Min（CPKu,CPKl)
USL (Upper specification limit): 规格上限。
LSL (Low specification limit): 规格下限。
ˉx = (x1+x2+...+xn) / n : 平均值。
T = USL - LSL : 规格公差。
U = (USL + LSL) / 2：规格中心。
CPKu = | USL-ˉx | / 3σ
出口配额管理
2012-3-15 21:48:21 阅读0 评论0 152012/03 Mar15
我国对限制出口数量的出口货物实行配额管理。外经贸主管部门为出口配额的统一管理部门，主要职能是制定有关出口配额管理的规定，根据实际情况的需要，确定和调整出口配额商品品种及配额数量。配额数量确定后，负责下达到地方配额管理部门执行。地方配额管理部门主要负责对配额申请的审核和分配。目前，我国仅对部分出口商品实行出口配额管理。出口配额管理分为主动出口配额管理和被动出口配额管理两类。
主动出口配额管理是指为了维护我国有关出口市场（主要是香港和澳门市场）的稳定，主动采取的自行控制出口数量的措施，以便有秩序地发展出口贸易。实行主动出口配额管理的出口商品主要是：关系国计民生的大宗资源性出口商品，在中国出口中占有重要地位的大宗传统出口商品，中国在国际市场上占主导地位的重要商品，以及出口额大且易引起经营秩序混乱的商品。
被动出口配额管理是指由于进口国有数量限制，并通过政府间贸易协议谈判要求出口国自行控制出口数量的措施。这种出口配额管理主要是为了履行我国与有关国家签订的协议。同时，也是为了组织和管理好配额的分配和使用，防止配额使用不充分而造成浪费，以提高配额的使用效益。
主动出口配额管理是指为了维护我国有关出口市场（主要是香港和澳门市场）的稳定，主动采取的自行控制出口数量的措施，以便有秩序地发展出口贸易。实行主动出口配额管理的出口商品主要是：关系国计民生的大宗资源性出口商品，在中国出口中占有重要地位的大宗传统出口商品，中国在国际市场上占主导地位的重要商品，以及出口额大且易引起经营秩序混乱的商品。
被动出口配额管理是指由于进口国有数量限制，并通过政府间贸易协议谈判要求出口国自行控制出口数量的措施。这种出口配额管理主要是为了履行我国与有关国家签订的协议。同时，也是为了组织和管理好配额的分配和使用，防止配额使用不充分而造成浪费，以提高配额的使用效益。
AB角制度
2012-3-8 17:09:58 阅读2 评论0 82012/03 Mar8
“AB角制度”就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任。A、B两个责任人不得同时外出。
4M管理
2012-3-8 17:08:57 阅读2 评论0 82012/03 Mar8
概念
4M管理就是利用4M法管理工程的方法。
4M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是：Manpower（人力）；Machine（机器）；Material（材料）；Method（方法、技术）；通常还要包含1E：Environments（环境）。也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。
理论基础
销售管理“四个代表”理论基础：
代表一：行动措施代表销售目标--如果没有制定关键行动措施，销售目标只能是空中楼阁、白日梦想！
代表二：检查改进代表行动措施--“人们只会做你监督和检查的，不会做你期望的”
代表三：激励机制代表检查改进--如果不能对完成的予以奖励、完不成的予以惩罚，检查就失去了意义！
代表四：团队成长代表个人能力--单个人的成功不能成就企业的成功，只有建设一个不依赖于个人能力的销售团队，才能实现持续增长！
具体内容
M1:目标管理
·目标制定--如何制定科学合理的销售目标？如何实现超越行业平均增长速度？如何超越竞争对手，实现行业领先？如果没有市场的预测，把一个产品投放市场，就如十米高台跳水，跳下去了，还不知道下面游泳池中是否有水！
4M管理就是利用4M法管理工程的方法。
4M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是：Manpower（人力）；Machine（机器）；Material（材料）；Method（方法、技术）；通常还要包含1E：Environments（环境）。也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。
理论基础
销售管理“四个代表”理论基础：
代表一：行动措施代表销售目标--如果没有制定关键行动措施，销售目标只能是空中楼阁、白日梦想！
代表二：检查改进代表行动措施--“人们只会做你监督和检查的，不会做你期望的”
代表三：激励机制代表检查改进--如果不能对完成的予以奖励、完不成的予以惩罚，检查就失去了意义！
代表四：团队成长代表个人能力--单个人的成功不能成就企业的成功，只有建设一个不依赖于个人能力的销售团队，才能实现持续增长！
具体内容
M1:目标管理
·目标制定--如何制定科学合理的销售目标？如何实现超越行业平均增长速度？如何超越竞争对手，实现行业领先？如果没有市场的预测，把一个产品投放市场，就如十米高台跳水，跳下去了，还不知道下面游泳池中是否有水！